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單項選擇題

項目經(jīng)理與兩名持相反觀點的團(tuán)隊開會，會議中，項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)一致而非差異。項目經(jīng)理采用的是哪種沖突管理技術(shù)？（）

A.面對
B.緩解
C.強(qiáng)迫
D.合作

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單項選擇題

公司希望對其工作程序?qū)嵤┮豁椫卮笞兏⑼獍o供應(yīng)商交付這項變更。項目經(jīng)理和內(nèi)部干系人制定了一份采購管理計劃。分發(fā)了建議邀請書（RFP），不同供應(yīng)商提交了答復(fù)。項目團(tuán)隊將兩個供應(yīng)商加入候選名單，但擔(dān)心他們提出的成本超出項目指導(dǎo)方針。若要完成采購過程，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.要求項目發(fā)起人提供額外資金
B.選擇第三方顧問評估項目，并提供成本估算
C.進(jìn)行自制或外購分析，評估最佳方案
D.要求供應(yīng)商協(xié)商價格，否則面臨落選的風(fēng)險

單項選擇題

項目經(jīng)理完成一個軟件項目的開發(fā)，比進(jìn)度計劃提前一個月。這使得現(xiàn)在可以將一個原本超出范圍的額外模塊包含在內(nèi)，并且項目仍然滿足交付期限。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.進(jìn)入收尾階段，為組織節(jié)省資金
B.向變更控制委員會（CCB）提交一份變更請求
C.尋求項目發(fā)起人的決定
D.交付額外模塊