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單項選擇題

一個成本控制敏感項目團隊分布三個位置——存在時區(qū)、語言和溝通問題。若要管理這些問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.召開定期的視頻會議
B.使用電子郵件讓溝通可跟蹤
C.使用拉式溝通方法
D.確保關(guān)鍵任務(wù)分配給處于單獨位置的團隊

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單項選擇題

項目經(jīng)理通過查閱項目干系人矩陣來規(guī)劃項目啟動大會（C=當(dāng)前參與程度；D=期望的參與程度），根據(jù)這個矩陣，在會議之前，項目經(jīng)理應(yīng)與哪各項目干系人溝通？（）

A.1
B.2
C.3
D.4

單項選擇題

在一個項目里程碑會議之后，項目經(jīng)理將團隊召集在一起審查可交付成果。團隊確定不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項來識別原因？（）

A.優(yōu)先順序矩陣
B.石川圖
C.管理質(zhì)量
D.控制質(zhì)量過程

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