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績效管理不只是組織管理部門的責(zé)任,組織管理部門在績效管理實施中主要扮演流程制定、工作表格提供和咨詢顧問的角色。
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管理者不僅要注重對專業(yè)技術(shù)人員最終結(jié)果的考核,并以此作為獎懲的依據(jù),還必須從思想認識、溝通技巧、績效管理全過程跟蹤等三個方面著手。
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對專業(yè)技術(shù)人員來說,管理上的透明,可以滿足專業(yè)技術(shù)人員的“知情權(quán)”,能讓專業(yè)技術(shù)人員知道目前的成就以及如何才能做的更好,讓專業(yè)技術(shù)人員愿意接受挑戰(zhàn),激發(fā)工作熱情和斗志。
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