單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目進(jìn)度績效指數(shù)（SPO）為0.85。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理糾正這種情況。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.快速跟進(jìn)項(xiàng)目
B.趕工
C.計(jì)算進(jìn)度壓縮方案的成本
D.編制詳細(xì)的清單，識(shí)別SV的原因，并創(chuàng)建變更管理計(jì)劃

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項(xiàng)目X在公司的項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)中屬于最高級(jí)別的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理希望澄清項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么辦？（）

A.通過利用文件記錄哪些屬于范圍之內(nèi)，以及哪些屬于范圍之外，來管理范圍的實(shí)際水平
B.利用帕累托方法，來確定最受歡迎的意見，并在下個(gè)階段評估這些意見
C.根據(jù)干系人的確定和影響水平，給干系人排名，并允許排名最高的干系人來設(shè)定范圍
D.利用專業(yè)判斷來編寫工作說明書

單項(xiàng)選擇題

軟件工程師意識(shí)到通過重新安排一項(xiàng)未經(jīng)規(guī)劃活動(dòng)的計(jì)劃任務(wù)，可能節(jié)約大量時(shí)間和精力。軟件工程師下一步該怎么做？（）

A.在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下重新安排任務(wù)
B.將問題上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理
C.要求主管批準(zhǔn)重新安排任務(wù)
D.繼續(xù)規(guī)劃任務(wù)

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項(xiàng)目進(jìn)度績效指數(shù)（SPO）為0.85。項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理糾正這種情況。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

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項(xiàng)目X在公司的項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)中屬于最高級(jí)別的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理希望澄清項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么辦？（）

軟件工程師意識(shí)到通過重新安排一項(xiàng)未經(jīng)規(guī)劃活動(dòng)的計(jì)劃任務(wù)，可能節(jié)約大量時(shí)間和精力。軟件工程師下一步該怎么做？（）

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