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單項(xiàng)選擇題

在推進(jìn)體制改革的過(guò)程中，集團(tuán)公司對(duì)持股比例不大且實(shí)際控制的子公司，堅(jiān)持以管（）為主，集團(tuán)公司依法行使經(jīng)營(yíng)者選聘權(quán)、投資收益權(quán)、重大事項(xiàng)決策權(quán)等出資人權(quán)利，下放子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

A.干部
B.固定資產(chǎn)
C.決策
D.資本

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單項(xiàng)選擇題

集團(tuán)公司有序推進(jìn)體制改革，健全決策支持體系。在集團(tuán)公司層面和部分重點(diǎn)子公司設(shè)立（）、審計(jì)、全面預(yù)算、人力資源等專業(yè)委員會(huì)，規(guī)范決策程序，提高科學(xué)決策水平。

A.戰(zhàn)略
B.發(fā)展
C.薪酬
D.考核

單項(xiàng)選擇題

集團(tuán)公司積極發(fā)展混合所有制，對(duì)集團(tuán)所屬的二級(jí)子企業(yè)，加快實(shí)施（）改造，逐步將集團(tuán)公司改組為國(guó)有資本投資公司。

A.信息化
B.產(chǎn)權(quán)多元化
C.股份制
D.資產(chǎn)重組

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