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單項選擇題

在評估項目活動現(xiàn)狀的會議中，團隊發(fā)現(xiàn)存在一些影響可交付成果的風險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.跟蹤已發(fā)現(xiàn)的風險，識別和分析新風險，并評估整個項目的風險過程有效性
B.記錄風險管理信息用于經(jīng)驗教訓
C.記錄監(jiān)督風險過程的影響和有效性
D.定制風險分解結(jié)構(gòu)（RBS）已包含任何新風險

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單項選擇題

在一個為期五年的項目執(zhí)行一年后，項目經(jīng)理得知，團隊人員流動率高的原因在于團隊沒有收到與正在從事同一個項目的其他團隊相同的財務(wù)津貼。項目經(jīng)理預(yù)測，因為較高的人員流動率，該項目將遭受兩年半的延期。支付額外補償?shù)慕痤~未包含在合同中，項目發(fā)起人不愿意談判。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.向項目發(fā)起人提出一個減少范圍的變更請求
B.使用預(yù)算儲備支付補償
C.將該問題升上報給組織的項目集成或項目組合管理辦公室
D.請求延長工期

單項選擇題

一家公司有一位經(jīng)常延遲付款的長期客戶，該公司現(xiàn)在與該客戶有一個新項目。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪份文件來確保為該項目記錄延遲付款信（）

A.項目章程
B.歷史信息和經(jīng)驗教訓加知識庫
C.假設(shè)日志
D.風險管理計劃

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