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單項選擇題

—家公司的法律部門請求一項變更，而該變更將會影響到進度基準。但是，發(fā)起人并不認為這項變更是必要的，并希望保持發(fā)布日期。項目經理應該怎么做？（）

A.批準該變更，并應用進度優(yōu)化技術來保持相同發(fā)布日期
B.拒絕該變更，因為項目發(fā)起人并不認為該變更是必要的
C.分析所有可能的影響，并向變更控制委員會（CCB）提交變更及其影響
D.向承包商咨詢該變更的可行性，并根據他們的專家意見作出決定

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單項選擇題

一家公司中得某個政府機構的合同。原來的計劃是針對一個具有固定范圍的小項目，之后，在項目執(zhí)行期間，其他政府機構開始提出變更請求，導致需求沖突。但是，這些變更請求中有一部分是遵守新法律的必要條件。項目經理應該怎么做？（）

A.將該問題升級上報給變更控制委員會（CCB），并召集所有相關方以確定需求清單的優(yōu)先順序
B.更新相關方參與計劃，以包含其他政府機構并更新變更曰志
C.按原始范圍完成項目，并要求管理層啟動其他項目來處理這些變更請求
D.要求變更控制委員會批準優(yōu)先級排序并將強制性變更納入范圍

單項選擇題

一家分公司成功完成了其首個內部項目開發(fā)經驗。大部分項目團隊成員現在將回到以前的職位。在結束項目之前，項目經理應該如何提高未來項目的績效？（）

A.請求技能評估
B.創(chuàng)建項目管理辦公室（PMO）
C.要求將項目團隊永久地分配給未來的內部項目
D.創(chuàng)建組織知識庫

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