A.通過(guò)對(duì)預(yù)警點(diǎn)的持續(xù)跟蹤和分析，不斷優(yōu)化預(yù)警機(jī)制，提高批量用時(shí)把控力度
B.通過(guò)預(yù)警工作流程的實(shí)施，可以有效避免批量作業(yè)運(yùn)行超時(shí)導(dǎo)致影響聯(lián)機(jī)交易或者停機(jī)維護(hù)窗口
C.通過(guò)預(yù)警工作發(fā)現(xiàn)程序缺陷、執(zhí)行邏輯混亂、讀表效率低等諸多問(wèn)題，并推進(jìn)問(wèn)題解決
D.通過(guò)多次預(yù)警工作協(xié)調(diào)會(huì)，明確各生產(chǎn)運(yùn)行部門在批量運(yùn)行工作中，對(duì)批量用時(shí)管控的職責(zé)分工

A.承擔(dān)聯(lián)機(jī)批量、批處理接入BoEing的實(shí)現(xiàn)
B.支持BoEing的聯(lián)機(jī)批量的調(diào)度
C.支持BoEing的批處理作業(yè)的調(diào)度
D.支持對(duì)其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)批量作業(yè)的調(diào)度