99色精品-9色在线-99色在线-99色视频国产欧美日产一区二区三区_亚洲精品亚洲人成在线观看_四虎在线精品永久观看_免费一级a一片久久精

<strong id="5ptfk"></strong>

單項選擇題

項目經(jīng)理準(zhǔn)備收尾一個項目的第四階段，但是一位相關(guān)方拒絕向前推進(jìn)項目，P余非在可交付成果中增加一個范圍之外的功能。項目經(jīng)理理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.開始變更請求過程
B.增加該功能
C.審查相關(guān)方登記冊
D.與項目相關(guān)方會面

你可能感興趣的試題

單項選擇題

項目經(jīng)理面對一個由兩個合資企業(yè)組成的指導(dǎo)委員會，他們擁有對立的優(yōu)先級。一個伙伴希望加快進(jìn)度；而第二個合作伙伴想要高質(zhì)量，并且愿意接受更長時間的進(jìn)度。若要解決這個沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該沖突作為一項風(fēng)險納入風(fēng)險管理計劃中
B.更新問題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案
C.啟動一個新的范圍定義，并與所有項目相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商
D.將該問題包含在質(zhì)量管理計劃中

單項選擇題

—名新成員加入團隊，該團隊的報告結(jié)構(gòu)發(fā)生多次變更。若要快速使這位新團隊成員適應(yīng)，項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件？（）

A.項目組織圖
B.層級資源圖
C.責(zé)任分配矩陣（RAM）
D.資源管理計劃

<b id="d28vh"><legend id="d28vh"></legend></b>

<ruby id="d28vh"><xmp id="d28vh"></xmp></ruby>