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單項選擇題

一個項目在接近完工時被取消了。在遣散項目團隊之前，項目經理應確保解決下列哪一項？（）

A.完成績效審查并向顧問付款
B.通知項目發(fā)起人，并更新項目管理計劃和項目文件
C.執(zhí)行經驗教訓和慶祝團隊成就
D.保留中間階段產品，并處理行政收尾

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單項選擇題

由于兩名團隊成員之間的人際沖突，團隊士氣和生產力受到不利影響。項目經理應使用什么沖突管理技術來立即解決沖突（）

A.緩解/包容
B.撤退/回避
C.妥協(xié)/調解
D.強迫/命令

單項選擇題

本地供應商無法滿足交付日期。項目團隊沒有預計到這個產品供應的新威脅。進口該產品將讓項目成本比使用本地供應商的花費貴兩倍。項目經理應使用什么來為這項工作提供資金？（）

A.應急儲備
B.項目預算儲備
C.管理儲備
D.風險應對儲備

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