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單項選擇題

最近被任命管理一個項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團隊領(lǐng)導(dǎo)一直向副總裁發(fā)送績效報告。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.通知團隊領(lǐng)導(dǎo)直接向項目經(jīng)理發(fā)送當(dāng)前績效報告
B.通知團隊驗收標準已確定，投有必要發(fā)送績效報告
C.查閱責(zé)任分配矩陣和溝通管理計劃，并根據(jù)需要修訂
D.組織一次與干系人的面對面會議，正式提交績效報告

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單項選擇題

在完成一個分配的可交付成果工作之后，團隊成員決定添加新功能，來滿足客戶。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.請求項目發(fā)起人的許可更新項目章程
B.允許團隊成員繼續(xù)工作，因為新功能可改進最終產(chǎn)品
C.將新功能添加進需求文檔中
D.與團隊成員審查需求和WBS任務(wù)，控制可能的范圍蔓延

單項選擇題

項目經(jīng)理安排了一次會議，獲得關(guān)鍵干系人對項目管理計劃的批準。項目經(jīng)理的會議議程中還應(yīng)包含下列哪一項？（）

A.變更請求審查
B.項目章程審查
C.風(fēng)險分析審查
D.活動清單審查