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單項選擇題

項目經(jīng)理邀請相關項目干系人參加一次會議，核實項目是否符合組織戰(zhàn)略和預期的商業(yè)價值。然而，其中一個項目干系人無法參加會議。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.重新安排一次會議
B.在該項目干系人缺席的情況下召開會議
C.取消會議，并向所有項目干系人發(fā)送演示文稿
D.繼續(xù)召開會議，并與該項目干系人分享會議紀要

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單項選擇題

作為指導和管理一個項目的組成部分，項目經(jīng)理必須審查已經(jīng)完成的活動。項目經(jīng)理應該首先審查哪份文件？（）

A.工作績效數(shù)據(jù)
B.之前的狀態(tài)報告
C.項目進度計劃
D.問題日志

單項選擇題

在一個弱矩陣型組織中，項目經(jīng)理經(jīng)歷了與同時也是項目團隊成員的職能經(jīng)理共事合作方面的困難。該團隊成員負責的項目任務沒有按照進度計劃完成，這個問題已經(jīng)在不止一個場合中與該團隊成員討論過，但仍無任何改進。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.將問題上報給人力資源部門解決
B.與項目發(fā)起人溝通這個問題，并請求解決支持
C.安排一次團隊會議，討論狀態(tài)和選擇方案
D.更新風險登記冊和問題日志