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對具體部門來說,當部門目標與公司目標沖突時,應當以部門目標為主。
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目標管理的缺陷之一在于目標難以商定,商定的過程會耗費一定的管理成本。
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目標管理是一種以結果導向為主要手段,以過程監(jiān)控為輔助手段的參與式管理模式。
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