單項選擇題

兩個執(zhí)行經(jīng)理（executivemanager）對項目進(jìn)度理解不一致，你應(yīng)該：（）

A.通過郵件發(fā)送燃盡圖的備份給他們
B.在企業(yè)的dashboard上張貼項目狀態(tài)圖
C.讓兩個執(zhí)行經(jīng)理編寫詳細(xì)的進(jìn)度報告
D.與兩個經(jīng)理單獨溝通，分別了解進(jìn)度

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單項選擇題

PO一直發(fā)布新的需求影響了團(tuán)隊的進(jìn)度，你作為敏捷項目管理工程師，需要怎么做：（）

A.私下和PO溝通
B.教育PO敏捷原則
C.在回顧會上重新排序，加入PB表
D.在優(yōu)先級排序和迭代計劃上花費更多的時間

單項選擇題

一名新項目經(jīng)理被分配到一個敏捷項目中。在第一次站會上，項目經(jīng)理主要到團(tuán)隊成員對完成項目感到焦慮，成員還因為職能經(jīng)理的頻繁中斷和請求經(jīng)理分散。這屬于哪一種組織類型（）

A.這屬于扁平結(jié)構(gòu)組織，實施非正式工作文化的歷史悠久
B.這是一個層級組織，由職能經(jīng)理評估工作負(fù)荷和績效
C.這是一個強(qiáng)矩陣組織，項目經(jīng)理對資源擁有很少甚至不擁有職權(quán)
D.這是一個敏捷組織，職能經(jīng)理全部是擁有強(qiáng)有力且經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者

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兩個執(zhí)行經(jīng)理（executivemanager）對項目進(jìn)度理解不一致，你應(yīng)該：（）

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PO一直發(fā)布新的需求影響了團(tuán)隊的進(jìn)度，你作為敏捷項目管理工程師，需要怎么做：（）

一名新項目經(jīng)理被分配到一個敏捷項目中。在第一次站會上，項目經(jīng)理主要到團(tuán)隊成員對完成項目感到焦慮，成員還因為職能經(jīng)理的頻繁中斷和請求經(jīng)理分散。這屬于哪一種組織類型（）

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PO一直發(fā)布新的需求影響了團(tuán)隊的進(jìn)度，你作為敏捷項目管理工程師，需要怎么做：（）

一名新項目經(jīng)理被分配到一個敏捷項目中。在第一次站會上，項目經(jīng)理主要到團(tuán)隊成員對完成項目感到焦慮，成員還因為職能經(jīng)理的頻繁中斷和請求經(jīng)理分散。這屬于哪一種組織類型（）