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單項選擇題

XYZ公司賦予供應(yīng)類別經(jīng)理根據(jù)組織愿景開發(fā)新想法和實踐的能力。經(jīng)理制定戰(zhàn)略以促進(jìn)與供應(yīng)商和內(nèi)部客戶的關(guān)系。一名經(jīng)理在支出類別內(nèi)有以公司的最佳利益做決定的完整權(quán)利和職責(zé)。XYZ鼓勵以下哪項組織特征（）

A.不斷學(xué)習(xí)
B.有企業(yè)家精神的人才
C.感知型冒險精神
D.共享愿景

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單項選擇題

一家公司的銷售人員的士氣非常低落。兩年的時間里，超過30%的銷售員工辭職或以其他方式離開公司。舉行多次小組討論后，CEO實施了一種制度，該制度規(guī)定，員工報酬的75%直接與績效掛鉤。這對以前的報酬戰(zhàn)略做了根本性轉(zhuǎn)變，以前的戰(zhàn)略只將員工報酬的20%與績效掛鉤。進(jìn)行此次轉(zhuǎn)變時，該CEO采取了以下哪項（）

A.權(quán)變
B.群體思維
C.目標(biāo)-路徑
D.組織控制

單項選擇題

Jack剛剛受雇轉(zhuǎn)變其前任造成的混亂局面，在這種混亂局面下，組織的其他部門將供應(yīng)管理視為添亂的部門而不是增加價值的部門。特別是一群工程師直言不諱他們對供應(yīng)管理的不滿，他們已選擇直接與其中意的供應(yīng)商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解決此問題，同時還要努力提高供應(yīng)管理的整個組織中的聲譽(yù)。他與工程主管協(xié)商建立一個矩陣組織結(jié)構(gòu)，在該組織中，工程部門對供應(yīng)管理部門的績效指標(biāo)有很大的話語權(quán)。這造成了工程部門以下哪個方面的提高（）

A.指揮鏈
B.控制范圍
C.影響范圍
D.信息傳播范圍

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