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單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個項目，向眾多機構交付新的報告產(chǎn)品，該項目必須遵守立法變化，若要確保成功交付，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與團隊一起頭腦風暴，制定風險減輕計劃
B.識別并記錄項目的風險和必要的成功標準
C.與相關方開會，溝通項目延期對進度計劃、預算和成本的影響
D.要求供應商提交一份關于系統(tǒng)支持、培訓和災難復原的計劃

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單項選擇題

敏捷團隊正在根據(jù)商業(yè)分析師團隊提供的用戶故事開發(fā)產(chǎn)品。在第四次沖刺之后，相關方舉行了一次演示，其中三個已完成的故事獲得通過，其余兩個故事未能滿足相關方的期望，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.要求商業(yè)分析師開發(fā)新的用戶故事
B.審查用戶故事并簽發(fā)變更請求
C.確認相關方的期望，然后更新并重新編寫用戶故事
D.啟動一個新項目，將修訂后的用戶故事納入工作范圍

單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目，有許多國家的消費者將使用該產(chǎn)品，而且開發(fā)團隊將在不同的地理位置工作，在制定實施策略時，項目經(jīng)理首先應該做什么？（）

A.創(chuàng)建工作分解結構（WBS）以了解所需工作的具體細節(jié)
B.制定甘特圖以確定每個地點的資源和職責
C.確定可能影響項目成功的關鍵假設條件，制約因素和其他因素
D.審查組織結構，以便與來自不同地點的團隊進行有效協(xié)作

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