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單項選擇題

在與干系人一起召開的季度狀態(tài)評審會上，由于計劃外的運輸罷工，施工公司的項目經(jīng)理報告了一個負成本偏差。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？（）

A.調(diào)整成本績效基準
B.從應(yīng)急儲備中分配資金
C.從管理儲備金分配資金
D.測量項目事件的影響

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單項選擇題

一旦項目采用關(guān)鍵路徑法分析，必須應(yīng)用下列哪一項技術(shù)來制定進度計劃？（）

A.趕工
B.資源平衡
C.分解
D.快速跟進

單項選擇題

一個為期兩年的項目獲得批準，并分包交付。在執(zhí)行階段期間，分包商的可交付成果與客戶存在沖突。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.與干系人開會
B.核實采購協(xié)議
C.核實范圍文件
D.審查采購計劃