已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。
要求：請考慮以下不相關的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。
（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；
（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；
（3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元；
（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求需追加900元專屬成本。

已知：某公司1999年銷售收入為200000元，銷售成本為180000元，其中固定成本80000元，若2000年計劃增加廣告費8000元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。
要求：
（1）預測2000年該公司的保本點；
（2）若2000年計劃實現(xiàn)目標利潤100000元，則目標銷售額應為多少？