A.要確定一些在組織中具有代表性的關(guān)鍵職位，如公司中的總經(jīng)理、總會計師、關(guān)鍵部門的經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等
B.將組織中的其它職位與各關(guān)鍵職位相互比較，如副總經(jīng)理與總經(jīng)理、總會計師的比較，各部門經(jīng)理之間的比較等
C.組織中的各級職位序列通常在薪酬級別上加以明確區(qū)分，即對組織相對價值較高和較為重要的職位給予較高的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；反之，薪酬標(biāo)準(zhǔn)則逐級降低
D.比較應(yīng)是一種全方位的，即有組織內(nèi)部各職位之間的相互比較，也應(yīng)包括組織與外部環(huán)境相關(guān)因素的比較
E.ABCD
F.ACD

A.用人之長原理是指要使組織的整體效能得到最大的發(fā)揮，就必須要把各級主管人員放在最能發(fā)揮其才能的職位上
B.組織做為一個有機(jī)的系統(tǒng)，是由眾多的分目標(biāo)，任務(wù)和工作構(gòu)成的。不同的目標(biāo)、任務(wù)和工作，對人員素質(zhì)的要求不同。組織的人員配備工作應(yīng)清楚這些工作的性質(zhì)和要求，并選擇與之相適應(yīng)的人員來承擔(dān)
C.由于人的自身素質(zhì)存在差異性，而各有所長或所短，因此用人要做到避其所短，用其所長，盡可能將每個人安排在最適合它的崗位上，使之人盡其才，才盡其用
D.用人之長原理要求管理者應(yīng)知人善任，使組織成員之間達(dá)到知識、能力、性格、年齡和關(guān)系等方面的優(yōu)勢互補，以利于組織人力資源整體效能的發(fā)揮
E.AB
F.ABD
G.ABCD