A、分析并確定影響投資控制的因素
B、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點
C、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值
D、進行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值

A、調(diào)整投資控制的方法和手段
B、應(yīng)用價值工程的方法
C、制訂節(jié)約投資的獎勵措施
D、優(yōu)化施工方法
E、調(diào)整施工進度計劃

A、對工程進度的總目標(biāo)進行逐層分解
B、定期對工程進度計劃值和實際值進行對比
C、分析進度偏差的原因及其影響
D、按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

A、技術(shù)措施
B、管理措施
C、經(jīng)濟措施
D、組織措施

A、工程預(yù)算與工程概算的比較
B、工程合同價與工程預(yù)算的比較
C、工程合同價與工程概算的比較
D、工程款支付與工程合同價的比較
E、工程款支付與工程預(yù)算的比較

A、調(diào)整進度管理的方法
B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工
C、調(diào)整投資控制工作流程
D、更換不同的軟件編制施工進度計劃
E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工

A.針對影響目標(biāo)的各種因素進行預(yù)控
B.確定目標(biāo)控制的計劃值
C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施
D.進行項目目標(biāo)的調(diào)整

A、工程概算與投資規(guī)劃
B、工程預(yù)算與工程概算
C、工程合同價與工程概算
D、工程款支付與工程概算
E、工程決算與工程概算

A、調(diào)整項目任務(wù)分工
B、改進進度控制手段
C、調(diào)整項目管理職能分工
D、改進工作流程
E、改進施工方法

A、工程合同價
B、工程變更款
C、工程索賠款
D、工程結(jié)算價