根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司《全員績(jī)效管理宣貫手冊(cè)》，公司績(jī)效考核體系中，對(duì)管理、技術(shù)人員的考核是以“二級(jí)三維”的方評(píng)價(jià)式進(jìn)行的，員工承擔(dān)的指標(biāo)級(jí)別越高，加分的比例越大，承擔(dān)的工作數(shù)量越多，在“量”的考核中加分機(jī)會(huì)越多，當(dāng)然，工作失誤或延遲都將影響“質(zhì)”和“期”的考核結(jié)果，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。