【案例分析題】公司2012年5月中標(biāo)某市的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2012年11月舉辦某大型國際會議，因此要求人口管理系統(tǒng)一定要在2012年9月1日前投入使用。李某是負(fù)責(zé)這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司不到三年，但他已成功管理過2個類似的項目，被大家稱之為救火隊長，而李某也對自己信心十足，但這次和以往不同的是李某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理項目工期要求緊，他能調(diào)用的人手少。 李某憑直覺知道以現(xiàn)有的人員在2012年9月1日前完成項目是不可能的。請說明李某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目在2012年9月1日前完成。