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問答題

【案例分析題】

某監(jiān)理公司中標承擔某項目施工監(jiān)理及設備采購監(jiān)理工作。該項目由A設計單位設計總承包、B施工單位施工總承包,其中幕墻工程的設計和施工任務分包給具有相應設計和施工資質(zhì)的C公司,土方工程分包給D公司,主要設備由業(yè)主采購。
該項目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)
理組織機構(gòu),并分析了參建各方的關(guān)系,畫出如圖1-8示意圖。


在工程的施工準備階段,總監(jiān)理工程師審查了施工總承包單位施工_織設計,審查了現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,并指令專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工分包單位的資格,分包單位為此報送了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書兩份資料。

在圖1-8所示的工程建設各方關(guān)系示意圖上,標注各方面之關(guān)系(凡屬合同關(guān)系的,按《合同法》注明何種合同關(guān)系)。

答案:

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