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單項(xiàng)選擇題

一家企業(yè)評(píng)估實(shí)施敏捷的環(huán)境還不成熟，你作為敏捷管理工程師，需要：（）

A.強(qiáng)行實(shí)施敏捷
B.維持現(xiàn)狀不變
C.保持傳統(tǒng)，并開始實(shí)施每日站會(huì)、回顧會(huì)和反省會(huì)
D.培養(yǎng)、引導(dǎo)企業(yè)文化

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單項(xiàng)選擇題

兩個(gè)執(zhí)行經(jīng)理（executivemanager）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度理解不一致，你應(yīng)該：（）

A.通過郵件發(fā)送燃盡圖的備份給他們
B.在企業(yè)的dashboard上張貼項(xiàng)目狀態(tài)圖
C.讓兩個(gè)執(zhí)行經(jīng)理編寫詳細(xì)的進(jìn)度報(bào)告
D.與兩個(gè)經(jīng)理單獨(dú)溝通，分別了解進(jìn)度

單項(xiàng)選擇題

PO一直發(fā)布新的需求影響了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，你作為敏捷項(xiàng)目管理工程師，需要怎么做：（）

A.私下和PO溝通
B.教育PO敏捷原則
C.在回顧會(huì)上重新排序，加入PB表
D.在優(yōu)先級(jí)排序和迭代計(jì)劃上花費(fèi)更多的時(shí)間

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