你可能感興趣的試題

在評估項目活動現(xiàn)狀的會議中，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)存在一些影響可交付成果的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.跟蹤已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，識別和分析新風(fēng)險，并評估整個項目的風(fēng)險過程有效性
B.記錄風(fēng)險管理信息用于經(jīng)驗教訓(xùn)
C.記錄監(jiān)督風(fēng)險過程的影響和有效性
D.定制風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）已包含任何新風(fēng)險

單項選擇題

在一個為期五年的項目執(zhí)行一年后，項目經(jīng)理得知，團(tuán)隊人員流動率高的原因在于團(tuán)隊沒有收到與正在從事同一個項目的其他團(tuán)隊相同的財務(wù)津貼。項目經(jīng)理預(yù)測，因為較高的人員流動率，該項目將遭受兩年半的延期。支付額外補(bǔ)償?shù)慕痤~未包含在合同中，項目發(fā)起人不愿意談判。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.向項目發(fā)起人提出一個減少范圍的變更請求
B.使用預(yù)算儲備支付補(bǔ)償
C.將該問題升上報給組織的項目集成或項目組合管理辦公室
D.請求延長工期

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完成一個項目的第一個可交付成果后，一位相關(guān)方告知該可交付成果不滿足業(yè)務(wù)需求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

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在評估項目活動現(xiàn)狀的會議中，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)存在一些影響可交付成果的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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