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單項選擇題

由于一臺設(shè)備設(shè)計規(guī)格中的某一項被忽略了而導致項目延期，而趕制此項需要更長的交貨期。為避免這種情況的發(fā)生，項目經(jīng)理在項目規(guī)劃期間應(yīng)完成下列哪一項？（）

A.制定應(yīng)急計劃
B.選擇更為可靠的供應(yīng)商
C.在識別風險過程上花費更多的努力
D.確保該項不在關(guān)鍵路徑上

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單項選擇題

公司啟動了一個搬家項目，項目團隊成員正在探討是用敏捷管理方法還是用傳統(tǒng)的項目管理方法，在制定項目章程之前應(yīng)該先創(chuàng)建什么文件？（）

A.溝通管理計劃
B.項目管理計劃
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.商業(yè)論證

單項選擇題

一個為期兩年的項目完成了50%，進度績效指數(shù)1.051和成本績效指數(shù)為1.02。一個新的項目進入投資組合，被視為一個優(yōu)先級并且高于當前的項目。因此，目前項目失去了三個關(guān)鍵資源。盡管資源緊張，但是高級主管仍然要求項目經(jīng)理按時完成項目，并且按照預算且不會有額外的資源補給。項目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？（）

A.執(zhí)行資源平衡
B.趕工
C.變更項目基準
D.實施偏差分析

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