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單項(xiàng)選擇題

為獲得性能問題的可見性，一份質(zhì)量保證報(bào)告建議在項(xiàng)目測(cè)量過程進(jìn)行變更。但是，如果實(shí)施變更，將會(huì)影響到客戶的交付日期。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）

A.通知發(fā)起人，并詢問如何解決這種情況的相關(guān)建議
B.實(shí)施變更，滿足要求的性能問題可能性
C.為客戶實(shí)施交付日期，但并不實(shí)施變更
D.評(píng)估實(shí)施變更和不實(shí)施變更的影響

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單項(xiàng)選擇題

為制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)資源合作，并獲得必要批準(zhǔn)。審查計(jì)劃之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)以及對(duì)他們的期望感到困惑。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.制定更為詳細(xì)的角色和職責(zé)
B.召開啟動(dòng)大會(huì)
C.制定溝通管理計(jì)劃
D.提供一份項(xiàng)目章程

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目中途，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到?jīng)]有足夠的時(shí)間來(lái)完成所有可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）

A.評(píng)估導(dǎo)致當(dāng)前情況的問題
B.向客戶提供項(xiàng)目可交付成果的替代方案
C.項(xiàng)目客戶提交因果分析
D.安排一次與客戶的會(huì)議

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